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2007
Roy, M., Harrisson D., and Haines V. Y. (2007).  Le partenariat patronal-syndical et la gestion des conflits: les rôles clés des représentants. Gestion, Revue internationale de gestion, 31 (4), 9-15. Résumé
Harrisson, D. (2007).  L'innovation du travail et le vieillissement de la main-d'œuvre dans l'administration publique. {D'une culture de retraite vers un nouveau management des âges et des temps sociaux, Études d'économie politique}, 127-142.Québec, QC: Presses de l'Université du Québec. Résumé
Klein, J-L., and Harrisson D. (2007).  L'innovation sociale. Émergence et effets sur la transformation des sociétés. Québec, QC: Presses de l'Université du Québec. Résumé
Harrisson, D. (2007).  Social innovation: An institutionalized process. (Drewe, P., Klein J-L., and Hulsbergen E., Ed.),{The Challenge of Social Innovation in Urban Revitalization}, 51-62.Amsterdam, NL: Techne Press.
2006
Harrisson, D., and Laplante N. (2006).  La confiance non réciproque: Les relations asymétriques entre représentants syndicaux et gestionnaires. (Lapointe, P.-A.., and Bellemare G.., Ed.),{Innovations sociales dans le travail et l'emploi. Recherches empiriques et perspectives théoriques}, 101-130.Québec, QC: Les Presses de l'Université Laval. Résumé
Harrisson, D. (2006).  Les innovations sociales et l'institutionnalisation: Quelques pratiques émergentes. Horizons, 8 (2), 54-57.
Harrisson, D., and Vézina M. (2006).  L'innovation sociale: Une introduction. Annals of Public and Cooperative Economics, 77 (2), 129-138.
Harrisson, D., and Klein J-L. (2006).  Placer la société au centre de l'analyse des innovations. (Klein, J-L., and Harrisson D., Ed.),{L'innovation sociale: émergence et effets sur la transformation des sociétés}, Québec, QC: Presses de l'Université du Québec.
Harrisson, D., and Klein J-L. (2006).  Placer la société au centre de l'analyse des innovations. (Klein, J-L., and Harrisson D., Ed.),{L'innovation sociale: émergence et effets sur la transformation des sociétés}, Québec, QC: Presses de l'Université du Québec.